許信成很快便來到了二樓。

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    二樓和三樓自助取餐區(qū)里擺放的菜式都是一樣的，公司也從來沒有規(guī)定過那個部門的人，那個管理級別的人要到那層樓吃飯，但從餐廳開業(yè)后的第三個星期起，大多數基層員工都會在二樓吃飯，而管理人員和技術專家則會在三樓吃飯。

    許信成留意到了這個現象，遂即和李總經理說了這事，李總經理在開大會時提議管理人員及技術專家們應盡可能多地利用吃飯的時間和基礎員工交流和溝通。

    他還以身作則，從第二天起便踐行著自己的這個提議，幾乎每次，他都會到二樓吃飯，和基層員工或者剛剛入職的員工坐在同一張餐桌上吃飯，邊吃邊和他們聊天。每次聊天的內容不一定都聊工作，很多時候也會聊他們的生活，聊他們的家庭。

    在李總經理強大榜樣的影響下，所有管理人員和技術專家經常會和基層員工一起吃飯，至此，之前有些嚴重的階層隔閡被徹底打破。

    許信成很喜歡李總經理的這種行事作風，很喜歡他的這種待員工之道，他雖為公司負責人，雖為留美博士，但他并沒有忘本，并沒有忘記他也是從最基層打拼起來的。

    他覺得李總經理無論在工作上，在人品上，還是在心態(tài)上，都是值得他學習的榜樣。

    許信成很快便發(fā)現，自從開設了這家餐廳后，同事們之間的關系融洽了很多，在工作中，大家的協(xié)作也比之前更高效更舒暢了。

    當他和李總經理聊起這個發(fā)現時，李總經理笑著問他：“你認為，什么人會經常聚在一起吃飯？”

    “朋友，同伴，還有家人。”

    “對。公司的同事們每天都在一個地方一起吃午飯和晚飯，自然而然地，大家便會產生一種更親密的關系。大家在一起吃飯時，不僅僅會聊工作，還會聊生活，聊人生。這有助于大家建立起超越同事關系的更親密的關系，有助于在公司里建立起一個其樂融融的家庭氛圍。”

    “對，太對了。”

    “為了這家餐廳，我們公司投入了很多錢，每個月還得負責支付租金，費用其實并不小。但我覺得這錢花得很值。很多公司，為了省這個錢，不開設員工餐廳，其實，那是一種非常不明智之舉。如果一家公司不盡其所能地善待其員工，員工們怎么會善待公司的客戶？怎么會做好自己的工作？”

    “是的。”許信成頻頻點頭。

    “當然了。讓員工們吃好只是最基本的，善待員工的最高形式是把公司經營好，讓大家有更理想的工作環(huán)境，有更大的平臺，有更好的事業(yè)，有更高的收入。”李總經理頓了頓，皺了皺眉，嘆氣道：“唉！說到這些，我也很清楚，和同行公司比起來，我們在這些方面，特別是待遇水平方面，還差得很遠。我做得還很不夠啊！我還得繼續(xù)努力啊！”

    ……