周一，早上8點10分，許信成來到辦公室里，走到大白板前，把上面倒計時的天數改為“86”。改倒計時的天數是他每天到辦公室后做的第一件事。

    大白板上寫著“中美信飛公司10月10日正式開業，倒計時86天”，這些字在偌大的辦公室里顯得很醒目。

    他在辦公椅上坐下，打開筆記本電腦，仔細檢查昨天早上和晚上制作的項目工作清單，在做了一些修改和完善后，他用a3紙把所有的清單都打印出來，然后一張一張地貼到會議桌旁邊的玻璃墻上。

    這是昨晚想出來的主意，他認為，如果把關鍵的文件打印出來貼著墻上，會有一種強烈的可視感和現實感，可以大大地擴展自己的思維和思路，有利于他更好地看到全局，有利于更好地工作，更好地推進各個項目的進度。

    其實，這是從他喜歡看的美劇中學來的，當美國五角大樓里的長官們在部署作戰計劃的時候，當fbi在偵查大案要案的時候，當硅谷創業者和他的伙伴們探討大項目的時候，他們都喜歡把文件打印出來，貼在墻上，而且在這些場景中，總會有一塊大大的白板，上面寫著各種各樣的思維導圖、管理工具圖等。

    他覺得這是很好的方法，應該嘗試一下。

    半個小時后，許信成看著貼了小半幅墻的各種文件，看著大白板上他剛剛畫上去的“清單管理圖表”，很滿意地點了點頭。

    這個“清單管理圖表”，是在r項目管理圖的基礎上改進過來的，而r項目管理法，它是現在美國硅谷各大高科技公司最流行的管理工具之一。

    不過，他根據公司的具體情況，結合自己的“清單管理法”，作了相應的改進，作了進一步的細化。這就叫做，將國外的先進管理法和自己公司的具體實際相結合，創造出符合公司具體情況的有特色的管理法。

    他看著大白板，對自己說：“從今天起，這里就是我的作戰室，這里就是我的指揮所，從今天起，戰斗正式開始。”

    想到這，他感到心潮澎湃，感覺自己就像是一位對戰斗有了必勝信心的將軍，接下來就是擼起袖子大干一場的時候了。

    九點整，許信成到aanda的辦公室里找她商量。

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    上周三早上，ly發出郵件通知信飛項目小組許信成為代理負責人后，十點整，他便雷厲風行地召集大家開會，但因為整個上午不斷地接到各家合作公司負責人的電話，而他又不得不接聽，所以會議只開了15分鐘。那個會只能算是一個讓大家相互認識的破冰見面會。

    上周四下午四點半，該接的電話終于都接完了，該打的也終于都打完了。于是，他和信飛項目小組所有成員召開了一個正式的會議。

    會上，他重點了解了每一個人的角色和分工，和大家討論了目前的狀況和進度，至于接下來的計劃和安排，他說他還需要時間再好好思考和規劃一下。

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