“立華，你計劃男人衣柜的一家門店，覆蓋多少人群？”王浩安忽然問道。

    “董事長，目前我們一家門店的覆蓋人群在五百萬左右，我覺得這個標(biāo)準(zhǔn)很合適。雖然說華夏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還遠(yuǎn)不如一些發(fā)達(dá)國家，但先富起來一群人的目標(biāo)已經(jīng)初步實現(xiàn)了。”

    “我們的產(chǎn)品價格定位中高端，以千元以上為主流，千元以下，五百元以上的也有一些，買的人不多，但銷售額卻不低，利潤率很高。”

    “主要成本除了門店經(jīng)營成本、生產(chǎn)成本，就是宣傳成本和設(shè)計成本。我們從歐洲請的知名設(shè)計師設(shè)計，讓安杰服飾的一家工廠生產(chǎn)，這個模式我覺得很長時間都不需要變。”

    “目前我們已經(jīng)開設(shè)了十三家門店，所有門店都在一二線城市，人口也都在八百萬以上。下一步我們計劃繞開一些二線城市，向著三線城市擴(kuò)張，甚至試水四線城市。”

    王浩安抬起手：“三線以下，不必考慮。”

    “我們的產(chǎn)品定位既然是中高端，那么針對的就應(yīng)該是大城市。大城市的標(biāo)準(zhǔn)就是人口多，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，不否認(rèn)一些四線城市很有潛力，未來可能經(jīng)濟(jì)增長也極快，但他們?nèi)丝诨鶖?shù)太少了，有錢人的比例就算高，總數(shù)也不會很多。”

    “你看看現(xiàn)在的人，都喜歡去大城市生活。因為大城市更加繁華，交通更加便利，醫(yī)療水平更高，教育水平更高，文明程度更高，讓人住著更加的舒適。”

    “大城市最大的缺點就是人口多，導(dǎo)致競爭大，生活成本高。可這對我們來說，完全不是問題。”

    “我們是賣衣服的，人多，我們才能賣的更多。生活成本高，我們價格高，才不會讓人覺得太奇怪。”

    “記住了，我們在華夏的門店發(fā)展模式，跟俏佳人也不一樣。甚至未來俏佳人的門店，也要進(jìn)行一番整合。”

    “我想了一下，未來男人衣柜的門店數(shù)量，不能超過九十九家，這已經(jīng)足夠覆蓋所有人口五百萬以上的城市了。”

    王浩安重生前，華夏人口五百萬以上的城市，不算港澳臺那邊，也才八十多個。這個五百萬人口指的是戶籍人口和常住人口均達(dá)標(biāo)。可不是戶籍上有五百多萬，結(jié)果很多人都去外地生活的那種。

    “還有，優(yōu)先發(fā)展旅游城市。旅游城市的人口流動性更大，來這里的人，也更愿意消費(fèi)，哪怕是沖動消費(fèi)。”

    事實上許多購買奢侈品的消費(fèi)，都是沖動消費(fèi)，尤其是對那些不算太有錢的人來說。而男人衣柜的產(chǎn)品雖然算不上奢侈品，但也算是輕奢了，不沖動一下，一般人還真舍不得買。

    前世許多人去歐美旅游，回來的時候都大包小包的，不只是自己購買的，還有給親戚朋友同事同學(xué)等人代購的，后來還有專門的空姐等做代購，因為可以省掉部分關(guān)稅，所以價格便宜許多。

    其實這種情況，在國內(nèi)也有，尤其是在電商沒有興起的時候。一些大牌在華夏的實體店就那么十幾家，有人去那些大城市出差，總會接到朋友的電話，幫我到xx店買xx商品回來。